[{"data":1,"prerenderedAt":164},["ShallowReactive",2],{"i-nl:logo-default":3,"i-heroicons:magnifying-glass":9,"i-heroicons:bars-3":12,"i-nl:breadcrumb-separator":14,"i-nl:email":17,"i-nl:phone":20,"i-nl:instagram":22,"i-nl:linkedin":24,"i-nl:arrow-right":26,"i-nl:scroll-to-top":28,"latest-blogs-all":31,"i-heroicons:arrow-right":160,"i-heroicons:calendar":162},{"left":4,"top":4,"width":5,"height":6,"rotate":4,"vFlip":7,"hFlip":7,"body":8},0,452,200,false,"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M116.074 199.921C114.61 199.921 113.185 199.167 112.397 197.811L8.50819 19.9724V195.504C8.50819 197.85 6.60497 199.758 4.25128 199.758C1.89759 199.758 0 197.856 0 195.504V4.25448C0 2.32983 1.28946 0.647176 3.142 0.146318C5.00018 -0.348912 6.95971 0.45021 7.92821 2.10473L119.74 193.523C120.922 195.554 120.241 198.154 118.208 199.342C117.532 199.736 116.795 199.921 116.068 199.921H116.074ZM136.739 200C134.391 200 132.482 198.098 132.482 195.746V19.0157L118.506 41.2561C117.256 43.2483 114.632 43.8448 112.639 42.5955C110.646 41.3461 110.049 38.7237 111.299 36.7315L133.135 1.99218C133.912 0.754101 135.275 0 136.739 0C138.203 0 139.566 0.754101 140.343 1.99218L162.179 36.7371C163.429 38.7237 162.827 41.3518 160.839 42.6011C158.846 43.8504 156.222 43.2483 154.972 41.2617L140.996 19.0214V195.751C140.996 196.719 140.675 197.608 140.129 198.323C139.352 199.342 138.124 200 136.745 200H136.739Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M198.684 97.5041L198.904 100.521C200.773 98.1851 203.273 97.0201 206.415 97.0201C209.185 97.0201 211.246 97.8305 212.598 99.4569C213.949 101.083 214.642 103.514 214.676 106.745V123.616H207.693V106.913C207.693 105.433 207.372 104.359 206.725 103.689C206.083 103.019 205.013 102.687 203.515 102.687C201.55 102.687 200.075 103.526 199.095 105.197V123.616H192.113V97.4985H198.684V97.5041Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M219.614 110.318C219.614 107.73 220.115 105.417 221.112 103.391C222.108 101.365 223.544 99.7946 225.425 98.6803C227.3 97.5717 229.479 97.0145 231.957 97.0145C235.481 97.0145 238.364 98.095 240.594 100.25C242.824 102.406 244.068 105.338 244.328 109.035L244.378 110.819C244.378 114.826 243.258 118.039 241.022 120.465C238.781 122.885 235.78 124.1 232.013 124.1C228.246 124.1 225.239 122.89 222.992 120.482C220.746 118.067 219.625 114.787 219.625 110.633V110.318H219.614ZM226.596 110.825C226.596 113.301 227.063 115.197 227.998 116.509C228.933 117.82 230.267 118.473 232.007 118.473C233.747 118.473 235.02 117.825 235.971 116.531C236.923 115.237 237.396 113.166 237.396 110.313C237.396 107.881 236.923 106.002 235.971 104.662C235.02 103.329 233.685 102.659 231.962 102.659C230.239 102.659 228.933 103.323 228.004 104.651C227.069 105.979 226.602 108.033 226.602 110.819L226.596 110.825Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M248.325 110.318C248.325 107.73 248.826 105.417 249.823 103.391C250.82 101.365 252.261 99.7946 254.136 98.6803C256.011 97.5717 258.19 97.0145 260.668 97.0145C264.193 97.0145 267.07 98.095 269.306 100.25C271.535 102.406 272.78 105.338 273.039 109.035L273.09 110.819C273.09 114.826 271.969 118.039 269.734 120.465C267.498 122.885 264.491 124.1 260.724 124.1C256.957 124.1 253.95 122.89 251.704 120.482C249.457 118.067 248.336 114.787 248.336 110.633V110.318H248.325ZM255.307 110.825C255.307 113.301 255.775 115.197 256.71 116.509C257.644 117.82 258.979 118.473 260.719 118.473C262.459 118.473 263.731 117.825 264.683 116.531C265.634 115.237 266.107 113.166 266.107 110.313C266.107 107.881 265.634 106.002 264.683 104.662C263.731 103.329 262.397 102.659 260.674 102.659C258.951 102.659 257.644 103.323 256.715 104.651C255.78 105.979 255.313 108.033 255.313 110.819L255.307 110.825Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M292.809 104.043C291.858 103.914 291.024 103.852 290.298 103.852C287.657 103.852 285.928 104.747 285.106 106.531V123.622H278.124V97.5041H284.718L284.909 100.616C286.311 98.2188 288.248 97.0201 290.731 97.0201C291.503 97.0201 292.229 97.1271 292.905 97.3353L292.809 104.043Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M295.36 110.369C295.36 106.294 296.272 103.053 298.102 100.639C299.932 98.2244 302.432 97.0201 305.602 97.0201C308.147 97.0201 310.248 97.9712 311.903 99.8677V86.5415H318.908V123.616H312.601L312.263 120.842C310.523 123.014 308.288 124.1 305.546 124.1C302.471 124.1 300.005 122.89 298.141 120.465C296.283 118.045 295.354 114.674 295.354 110.363L295.36 110.369ZM302.342 110.875C302.342 113.323 302.77 115.197 303.62 116.497C304.47 117.803 305.715 118.45 307.336 118.45C309.493 118.45 311.013 117.538 311.903 115.721V105.411C311.036 103.593 309.527 102.682 307.387 102.682C304.02 102.682 302.336 105.411 302.336 110.864L302.342 110.875Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M337.09 124.1C333.255 124.1 330.136 122.924 327.731 120.577C325.327 118.225 324.122 115.096 324.122 111.185V110.51C324.122 107.887 324.629 105.54 325.642 103.475C326.656 101.404 328.092 99.8114 329.956 98.6972C331.814 97.5773 333.937 97.0201 336.318 97.0201C339.894 97.0201 342.704 98.1457 344.759 100.402C346.814 102.653 347.839 105.85 347.839 109.986V112.834H331.2C331.425 114.539 332.107 115.906 333.238 116.936C334.37 117.966 335.812 118.478 337.552 118.478C340.243 118.478 342.343 117.505 343.858 115.558L347.287 119.396C346.24 120.876 344.821 122.029 343.036 122.862C341.251 123.689 339.269 124.106 337.096 124.106L337.09 124.1ZM336.296 102.665C334.911 102.665 333.79 103.132 332.929 104.066C332.067 105 331.515 106.334 331.273 108.073H340.981V107.516C340.947 105.968 340.53 104.775 339.725 103.931C338.92 103.087 337.777 102.665 336.296 102.665Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M367.226 104.043C366.275 103.914 365.441 103.852 364.715 103.852C362.074 103.852 360.345 104.747 359.523 106.531V123.622H352.541V97.5041H359.135L359.326 100.616C360.728 98.2188 362.665 97.0201 365.148 97.0201C365.92 97.0201 366.646 97.1271 367.322 97.3353L367.226 104.043Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M378.696 123.622H371.691V86.5415H378.696V123.622Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M392.554 123.622H385.549V97.5041H392.554V123.622ZM385.138 90.7397C385.138 89.693 385.487 88.832 386.191 88.1566C386.889 87.4813 387.847 87.1437 389.052 87.1437C390.257 87.1437 391.191 87.4813 391.901 88.1566C392.61 88.832 392.965 89.693 392.965 90.7397C392.965 91.7865 392.605 92.67 391.89 93.3453C391.174 94.0206 390.228 94.3583 389.052 94.3583C387.875 94.3583 386.929 94.0206 386.214 93.3453C385.499 92.67 385.138 91.8033 385.138 90.7397Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M405.465 97.5041L405.685 100.521C407.555 98.1851 410.055 97.0201 413.197 97.0201C415.967 97.0201 418.028 97.8305 419.379 99.4569C420.731 101.083 421.423 103.514 421.457 106.745V123.616H414.475V106.913C414.475 105.433 414.154 104.359 413.506 103.689C412.864 103.019 411.789 102.687 410.291 102.687C408.326 102.687 406.856 103.526 405.871 105.197V123.616H398.889V97.4985H405.46L405.465 97.5041Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\n\u003Cpath d=\"M436.981 113.143L434.47 115.653V123.622H427.487V86.5415H434.47V107.082L435.821 105.349L442.51 97.5041H450.889L441.446 108.388L451.711 123.622H443.693L436.981 113.143Z\" fill=\"#17130F\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":10,"height":10,"rotate":4,"vFlip":7,"hFlip":7,"body":11},24,"\u003Cpath fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"m21 21l-5.197-5.197m0 0A7.5 7.5 0 1 0 5.196 5.196a7.5 7.5 0 0 0 10.607 10.607\"\u002F>",{"left":4,"top":4,"width":10,"height":10,"rotate":4,"vFlip":7,"hFlip":7,"body":13},"\u003Cpath fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"M3.75 6.75h16.5M3.75 12h16.5m-16.5 5.25h16.5\"\u002F>",{"left":4,"top":4,"width":15,"height":15,"rotate":4,"vFlip":7,"hFlip":7,"body":16},16,"\u003Cg fill=\"none\" style=\"fill: currentColor\">\u003Cpath\n                d=\"M13.8754 8.11143C14.0415 7.94534 14.0415 7.6721 13.8754 7.50601L9.16062 2.79119C8.99453 2.62510 8.72129 2.62510 8.5552 2.79119C8.38911 2.95728 8.38911 3.23053 8.5552 3.39662L12.5387 7.3801L2.42862 7.3801C2.19288 7.3801 2 7.57298 2 7.80872C2 8.04446 2.19288 8.23734 2.42862 8.23734L12.5387 8.23734L8.5552 12.2208C8.38911 12.3869 8.38911 12.6602 8.5552 12.8262C8.72129 12.9923 8.99453 12.9923 9.16062 12.8262L13.8754 8.11143Z\"\n              \u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":18,"height":18,"rotate":4,"vFlip":7,"hFlip":7,"body":19},640,"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M112 128C85.5 128 64 149.5 64 176C64 191.1 71.1 205.3 83.2 214.4L291.2 370.4C308.3 383.2 331.7 383.2 348.8 370.4L556.8 214.4C568.9 205.3 576 191.1 576 176C576 149.5 554.5 128 528 128H112ZM64 260V448C64 483.3 92.7 512 128 512H512C547.3 512 576 483.3 576 448V260L377.6 408.8C343.5 434.4 296.5 434.4 262.4 408.8L64 260Z\" fill=\"currentColor\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":18,"height":18,"rotate":4,"vFlip":7,"hFlip":7,"body":21},"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M224.201 89.0004C216.301 70.1004 195.701 60.1004 176.101 65.4004L170.601 66.9004C106.001 84.5004 50.8011 147.1 66.9011 223.3C104.001 398.3 241.701 536 416.701 573.1C493.001 589.3 555.501 534 573.101 469.4L574.601 463.9C580.001 444.2 569.901 423.6 551.101 415.8L453.801 375.3C437.301 368.4 418.201 373.2 406.801 387.1L368.201 434.3C297.901 399.4 241.301 341 208.801 269.3L253.001 233.3C266.901 222 271.601 202.9 264.801 186.3L224.201 89.0004Z\" fill=\"currentColor\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":18,"height":18,"rotate":4,"vFlip":7,"hFlip":7,"body":23},"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M320.3 204.999C256.8 204.799 205.2 256.199 205 319.699C204.8 383.199 256.2 434.799 319.7 434.999C383.2 435.199 434.8 383.799 435 320.299C435.2 256.799 383.8 205.199 320.3 204.999ZM319.7 245.399C360.9 245.199 394.4 278.499 394.6 319.699C394.8 360.899 361.5 394.399 320.3 394.599C279.1 394.799 245.6 361.499 245.4 320.299C245.2 279.099 278.5 245.599 319.7 245.399ZM413.1 200.299C413.1 185.499 425.1 173.499 439.9 173.499C454.7 173.499 466.7 185.499 466.7 200.299C466.7 215.099 454.7 227.099 439.9 227.099C425.1 227.099 413.1 215.099 413.1 200.299ZM542.8 227.499C541.1 191.599 532.9 159.799 506.6 133.599C480.4 107.399 448.6 99.1992 412.7 97.3992C375.7 95.2992 264.8 95.2992 227.8 97.3992C192 99.0992 160.2 107.299 133.9 133.499C107.6 159.699 99.5 191.499 97.7 227.399C95.6 264.399 95.6 375.299 97.7 412.299C99.4 448.199 107.6 479.999 133.9 506.199C160.2 532.399 191.9 540.599 227.8 542.399C264.8 544.499 375.7 544.499 412.7 542.399C448.6 540.699 480.4 532.499 506.6 506.199C532.8 479.999 541 448.199 542.8 412.299C544.9 375.299 544.9 264.499 542.8 227.499ZM495 451.999C487.2 471.599 472.1 486.699 452.4 494.599C422.9 506.299 352.9 503.599 320.3 503.599C287.7 503.599 217.6 506.199 188.2 494.599C168.6 486.799 153.5 471.699 145.6 451.999C133.9 422.499 136.6 352.499 136.6 319.899C136.6 287.299 134 217.199 145.6 187.799C153.4 168.199 168.5 153.099 188.2 145.199C217.7 133.499 287.7 136.199 320.3 136.199C352.9 136.199 423 133.599 452.4 145.199C472 152.999 487.1 168.099 495 187.799C506.7 217.299 504 287.299 504 319.899C504 352.499 506.7 422.599 495 451.999Z\" fill=\"currentColor\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":18,"height":18,"rotate":4,"vFlip":7,"hFlip":7,"body":25},"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M196.3 512H103.4V212.9H196.3V512ZM149.8 172.1C120.1 172.1 96 147.5 96 117.8C96 103.5 101.7 89.9 111.8 79.8C121.9 69.7 135.6 64 149.8 64C164 64 177.7 69.7 187.8 79.8C197.9 89.9 203.6 103.6 203.6 117.8C203.6 147.5 179.5 172.1 149.8 172.1ZM543.9 512H451.2V366.4C451.2 331.7 450.5 287.2 402.9 287.2C354.6 287.2 347.2 324.9 347.2 363.9V512H254.4V212.9H343.5V253.7H344.8C357.2 230.2 387.5 205.4 432.7 205.4C526.7 205.4 544 267.3 544 347.7V512H543.9Z\" fill=\"currentColor\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":10,"height":10,"rotate":4,"vFlip":7,"hFlip":7,"body":27},"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M20.8131 12.1671C21.0623 11.918 21.0623 11.5081 20.8131 11.259L13.7409 4.18679C13.4918 3.93766 13.0819 3.93766 12.8328 4.18679C12.5837 4.43593 12.5837 4.84579 12.8328 5.09493L18.808 11.0701H3.64293C3.28932 11.0701 3 11.3595 3 11.7131C3 12.0667 3.28932 12.356 3.64293 12.356H18.808L12.8328 18.3312C12.5837 18.5804 12.5837 18.9902 12.8328 19.2394C13.0819 19.4885 13.4918 19.4885 13.7409 19.2394L20.8131 12.1671Z\" fill=\"currentColor\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"left":4,"top":4,"width":29,"height":29,"rotate":4,"vFlip":7,"hFlip":7,"body":30},48,"\u003Cg fill=\"none\">\u003Cpath d=\"M0 6C0 2.68629 2.68629 0 6 0H48V48H0V6Z\" fill=\"#633A66\"\u002F>\n\u003Cpath fill-rule=\"evenodd\" clip-rule=\"evenodd\" d=\"M32.943 28.9425C32.4223 29.4632 31.5781 29.4632 31.0574 28.9425L24.0002 21.8853L16.943 28.9425C16.4223 29.4632 15.5781 29.4632 15.0574 28.9425C14.5367 28.4218 14.5367 27.5776 15.0574 27.0569L23.0574 19.0569C23.5781 18.5362 24.4223 18.5362 24.943 19.0569L32.943 27.0569C33.4637 27.5776 33.4637 28.4218 32.943 28.9425Z\" fill=\"white\"\u002F>\u003C\u002Fg>",{"current_page":32,"total_items":33,"items":34},1,87,[35,50,64,78,93,107,118,133,148],{"id":36,"slug":37,"title":38,"text":39,"header_images":40,"date":42,"author":43,"tags":44,"networks":46},80628,"onderhandelen-met-een-militair-tintje-wat-we-leerden-tijdens-operation-paygrade","Onderhandelen met een militair tintje: wat we leerden tijdens Operation Paygrade","\u003Cp>\n \u003Ci>\n  Klaar om je carrière een kickstart te geven? Onderhandelen over je arbeidsvoorwaarden kan aanvoelen als een psychologisch schaakspel waarin fysiologische druk, emoties en gezonde spanning de overhand nemen. Je krijgt letterlijk last van zweethanden of gaat sneller praten. Tijdens de workshop 'Operation Paygrade' leerden trainees tijdens een evenement van\n \u003C\u002Fi>\n \u003Ca id=\"58513\" linktype=\"page\">\n  \u003Ci>\n   Traineelink\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fa>\n \u003Ci>\n  hoe ze deze zenuwen omzetten in pure slagkracht. Geen saaie droge theorie, maar een actieve trainingsmissie.\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  HR-expertise ontmoet militaire discipline\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n De leiding van deze operationele missie was in handen van twee experts die de perfecte brug sloegen tussen militaire discipline en HR-kennis. Fabian Tijssen, voormalig Luchtmacht militair en nu werkzaam bij Defensie als Consulent Arbeidsmobiliteit en Hilde van der Wal, voormalig militair bij de Koninklijke Marechaussee en P&O adviseur.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Fysieke uitdagingen en strategische simulatie\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n De middag op de kazerne in Havelte (Johannes Postkazerne in Darp) begon direct actief. Om een beeld te krijgen van Defensie en de groepsdynamiek onder druk te ervaren, startten de deelnemers met fysieke groepsopdrachten onder leiding van een sportinstructeur. Van dribbelen met autobanden en palen tot het wisselen van posities op een (hoge) muur zonder de grond te raken: samenwerking was hierin de sleutel. Je kunt immers nooit zonder elkaar.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Na deze opwarming volgde de strategische simulatie. In teams van vier personen kregen de deelnemers een envelop met een uitdagende opdracht. Er worden rollen verdeeld:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  één werknemer - Focusrol onder druk\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  twee werkgevers - Onderhandelingspartner\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  en één observator (Intel) - Analyseert het gedrag\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Onder tijdsdruk werd er een cruciaal arbeidsvoorwaardengesprek gevoerd, waarna de trainers direct feedback gaven tijdens de reflectie.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  De psychologie en hacks van het onderhandelen\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Wanneer we stress of druk ervaren in een sollicitatiegesprek, reageert onze amygdala als eerste. Dit is een hersengebied dat diep in de slaapkwab ligt en fungeert als het emotionele alarmsysteem van het brein. Het activeert de bekende fight, flight of freeze reactie. Je gaat sneller praten, haalt woorden door elkaar of klapt dicht. Gelukkig hebben we ook de neocortex (ons rationale brein voor dataverwerking) en de hippocampus (ons geheugen) om de regie terug te pakken.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Om de regie te behouden in een gesprek, kun je de D.O.E.L.-methodiek and drie psychologische hacks inzetten:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n \u003Cb>\n  D.O.E.L. methodiek\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Ch4>\n \u003Cb>\n  Drie strategische hacks\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  De belangrijkste les?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n De belangrijkste les van Operation Paygrade? Voorbereiding is het halve werk. Weet wat je waard bent, doe extra moeite ten opzichte van je concurrenten en vergeet vooral je secundaire arbeidsvoorwaarden niet.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Om te voorkomen dat je onder druk dichtklapt, helpt het om vooraf een Als-Dan-plan op te schrijven. Bijvoorbeeld: “ALS ik merk dat ik door de zenuwen te snel ga praten, DAN neem ik bewust een rechte houding aan, doe een ademhalingsoefening en plan een rustmoment in.” Met deze tools op zak stappen de trainees voortaan vol zelfvertrouwen en bewustzijn elk arbeidsvoorwaardengesprek in!\n\u003C\u002Fp>\n",[41],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FNDL07621_1.jpg","2026-06-30","Jessica Vels",[45],"Traineelink",[47],{"id":48,"slug":49,"title":45},58513,"traineelink",{"id":51,"slug":52,"title":53,"text":54,"header_images":55,"date":57,"author":58,"tags":59,"networks":63},80515,"generatieverschillen-op-de-werkvloer-lastig-gedoe-of-juist-een-voordeel","Generatieverschillen op de werkvloer: lastig gedoe of juist een voordeel?","\u003Cp>\n Je kent het misschien wel. Je ziet een vacature die inhoudelijk goed past, maar ergens twijfel je. Het team lijkt veel jonger dan jij. Of juist veel ouder. Misschien vraag je je af:\n \u003Ci>\n  pas ik daar wel tussen? Begrijpen zij hoe ik werk? Word ik wel serieus genomen?\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Generatieverschillen op de werkvloer kunnen spannend voelen. Zeker als je op zoek bent naar een nieuwe baan en niet alleen kijkt naar functie of salaris, maar ook naar sfeer, samenwerking en of je ergens écht op je plek zit. Toch is een mix van generaties vaak juist een kracht. Als je maar weet hoe je ermee omgaat.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Welke generaties kom je vaak tegen op de werkvloer?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Op de meeste werkvloeren zie je tegenwoordig meerdere generaties naast elkaar werken. De grenzen zijn niet keihard, maar grofweg kom je deze groepen vaak tegen:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Babyboomers\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n Geboren tussen ongeveer 1946 en 1964. Vaak ervaren, loyaal en gewend aan duidelijke structuren.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Generatie X\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n Geboren tussen ongeveer 1965 en 1980. Meestal zelfstandig, nuchter en gewend om veel zelf op te lossen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Millennials \u002F Generatie Y\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n Geboren tussen ongeveer 1981 en 1996. Vaak gericht op ontwikkeling, flexibiliteit, betekenisvol werk en feedback.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Generatie Z\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n Geboren vanaf ongeveer 1997. Digital-first, snel lerend, uitgesproken over balans, waarden en mentale gezondheid.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Natuurlijk zegt je geboortejaar niet alles. Iemand van 58 kan heel vernieuwend zijn, iemand van 24 kan juist veel behoefte hebben aan structuur. Toch nemen mensen uit verschillende generaties vaak andere werkervaringen, verwachtingen en communicatiestijlen mee. En precies daar kan het gaan schuren.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Waarom generatieverschillen soms lastig zijn\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Samenwerken met andere generaties kan botsen. Niet omdat de één beter is dan de ander, maar omdat verwachtingen en patronen kunnen verschillen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n De één vindt bellen handig en persoonlijk. De ander denkt: stuur maar een berichtje, dan reageer ik wanneer ik ruimte heb. De één is gewend om door te pakken zonder veel uitleg. De ander wil eerst weten waarom iets belangrijk is. De één ziet overwerken als betrokkenheid. De ander ziet grenzen stellen als professioneel.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Dat kan leiden tot irritatie. “Die jongeren willen niks meer.” “Die oudere collega’s staan nergens voor open.” “Waarom moet alles altijd via Teams?” “Waarom krijg ik nooit feedback?”\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Tegelijkertijd blijft het belangrijk om generatieverschillen niet te groot te maken. Een geboortejaar kan iets zeggen over de tijd waarin iemand is opgegroeid, maar niet alles over iemands werkstijl, motivatie of behoefte aan feedback. Ook een artikel van\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.allesoverhr.nl\u002Fthemas\u002Fwerkgeluk-is-geen-constante-zo-beweegt-je-energie-mee-met-de-seizoenen\u002F\">\n  Alles over HR\n \u003C\u002Fa>\n , gebaseerd op onderzoek van Breda University of Applied Sciences, wijst erop dat verschillen in werkgeluk vaak snel als generatieverschil worden geïnterpreteerd, terwijl de werkelijkheid genuanceerder is. De beste vraag is dus niet: bij welke generatie hoort iemand? Maar: wat heeft deze collega nodig om goed samen te werken?\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Waarom werken met andere generaties juist fijn kan zijn\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Een team met verschillende leeftijden heeft vaak meer perspectief. En dat merk je in de praktijk. Ervaren collega’s hebben vaak al veel situaties meegemaakt. Ze weten wat werkt, waar risico’s zitten en hoe je met klanten, processen of drukte omgaat. Jongere collega’s brengen vaak nieuwe ideeën mee, zijn digitaal vaardig en stellen vragen bij dingen die “altijd zo gedaan worden”. Die combinatie kan heel sterk zijn.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Stel je voor: je werkt bij een technisch bedrijf in Groningen, een zorgorganisatie in Friesland of een mkb-bedrijf in Drenthe. De ervaren collega kent de klant, de regio en de geschiedenis. De jongere collega ziet mogelijkheden om slimmer te plannen, automatiseren of communiceren. Samen kom je verder dan alleen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Andere generaties kunnen je ook helpen om anders naar werk te kijken. Misschien leer jij beter grenzen stellen. Misschien leer je juist meer geduld, vakmanschap of eigenaarschap. Misschien ontdek je dat jouw manier van werken niet de enige is, maar wel waardevol.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Wat generatieverschillen zeggen over jou als werkzoekende\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Als je twijfelt over een organisatie vanwege leeftijdsverschillen, is dat eigenlijk best logisch. Je zoekt niet alleen een baan. Je zoekt een omgeving waarin je jezelf kunt zijn, kunt groeien en met plezier kunt samenwerken. De vraag is alleen: laat je je afschrikken door verschillen, of onderzoek je hoe een organisatie ermee omgaat?\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Let tijdens een sollicitatiegesprek eens op vragen als:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  Hoe werken verschillende collega’s samen?\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Hoe wordt kennis gedeeld binnen het team?\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Is er ruimte om vragen te stellen?\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Hoe wordt feedback gegeven?\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Zijn er structurele mogelijkheden om van elkaar te leren?\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Hoe ziet de balans eruit tussen ervaring en vernieuwing?\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Deze vragen zeggen vaak meer over de cultuur dan de gemiddelde leeftijd van het team.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Hoe ga je goed om met generatieverschillen?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n De belangrijkste tip: maak geen aannnames. Niet elke jonge collega wil alleen maar thuiswerken. Niet elke oudere collega heeft moeite met verandering. Niet elke millennial zoekt continu bevestiging. Niet elke Gen Z’er is ongeduldig. Vraag liever door.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Zeg bijvoorbeeld: “Hoe werk jij het liefst samen?” of “Wat verwacht je van mij in dit project?” Dat klinkt simpel, maar voorkomt veel misverstanden.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Ook helpt het om je eigen voorkeuren uit te spreken. Werk jij graag met duidelijke afspraken? Zeg dat. Vind jij het prettig om direct feedback te krijgen? Benoem het. Heb jij behoefte aan rust om goed werk te leveren? Maak dat bespreekbaar.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Goede samenwerking ontstaat niet doordat iedereen hetzelfde is. Het ontstaat doordat mensen elkaars verschillen serieus nemen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Generatieverschillen in Noord-Nederland\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n In Noord-Nederland zie je vaak organisaties waar nuchterheid, betrokkenheid en aanpakken belangrijk zijn. Denk aan sectoren als techniek, zorg, onderwijs, logistiek, overheid, landbouw, energie en zakelijke dienstverlening. Juist daar werken vaak mensen met heel verschillende achtergronden en leeftijden samen. Soms al jarenlang. Soms in teams die snel veranderen door digitalisering, personeelstekorten of groei.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Voor jou als werkzoekende kan dat juist interessant zijn. Een organisatie waar meerdere generaties goed samenwerken heeft vaak veel te bieden: ervaring, stabiliteit, vernieuwing en ruimte om te leren.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Dus: voordeel of nadeel?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Generatieverschillen kunnen lastig zijn. Ze kunnen zorgen voor misverstanden, frustratie of een gevoel van afstand. Maar ze kunnen ook zorgen voor betere ideeën, meer kennisdeling en een sterker team.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n De vraag is niet:\n \u003Ci>\n  wil ik werken met mensen van een andere generatie?\n \u003C\u002Fi>\n \u003Cbr\u002F>\n De betere vraag is:\n \u003Ci>\n  wil ik werken in een organisatie waar mensen openstaan voor elkaars manier van denken?\n \u003C\u002Fi>\n Want uiteindelijk gaat het niet om leeftijd. Het gaat om nieuwsgierigheid, respect en de wil om samen iets goeds neer te zetten.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Twijfel je over een volgende stap? Kijk dan niet alleen naar de functie. Kijk ook naar het team. Vraag naar samenwerking. Let op hoe mensen over elkaar praten. En bedenk: misschien is juist dat verschil in generatie wel precies wat jouw werk leuker, leerzamer en waardevoller maakt.\n\u003C\u002Fp>\n",[56],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FBlog_bannerfoto_website_1.png","2026-06-29","Marleen Ophof",[60,61,62],"Blog","Werk en loopbaan","werkplezier",[],{"id":65,"slug":66,"title":67,"text":68,"header_images":69,"date":71,"author":58,"tags":72,"networks":76},80286,"traineeship-voor-statushouders-als-springplank-bij-gemeente-assen-en-goa-publiek","Traineeship voor statushouders als springplank bij Gemeente Assen en GOA Publiek","\u003Cp>\n \u003Ci>\n  Statushouders vinden steeds vaker hun weg naar de arbeidsmarkt, maar werk op niveau vraagt vaak om meer: taal, Nederlandse werkervaring, erkenning van diploma’s en gevoel voor de werkcultuur. Juist op die punten kan gerichte begeleiding het verschil maken.\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Ci>\n  Daarom biedt de gemeente Assen vier hoger opgeleide statushouders een traineeship binnen verschillende teams aan, waarbij ze worden begeleid door GOA Publiek. In dit duo-interview vertellen Wencke Gelinck en Linda Zagers namens\n \u003C\u002Fi>\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.assen.nl\u002F\">\n  \u003Ci>\n   gemeente Assen\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fa>\n \u003Ci>\n  en Herre van Hilten namens\n \u003C\u002Fi>\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.goapubliek.nl\u002F\">\n  \u003Ci>\n   GOA Publiek\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fa>\n \u003Ci>\n  over de aanleiding, inhoud en begeleiding van het traject.\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Wencke Gelinck en Linda Zagers, gemeente Assen\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n \u003Cb>\n  Linda: “\n \u003C\u002Fb>\n Het idee stond al langer op het wensenlijstje van Wencke. Vanuit\n \u003Ci>\n  team Nieuwkomers\n \u003C\u002Fi>\n zag zij de toegevoegde waarde van dit traineeship voor statushouders omdat er veel potentieel ligt bij hoger opgeleide statushouders. Toch is het voor hen vaak lastig om passend werk te vinden door de taalbarrière.”\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Wencke\n \u003C\u002Fb>\n : “Met dit traineeship bieden we deze doelgroep een springplank naar werk op niveau. Tegelijkertijd halen we als gemeente nieuwe perspectieven in huis. De kennis en ervaring die trainees meenemen vanuit hun geboorteland en cultuur, kunnen ons helpen om vanuit andere invalshoeken naar maatschappelijke vraagstukken te kijken.”\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Herre van Hilten, GOA Publiek: “\n \u003C\u002Fb>\n Er is in Noord-Nederland een grote groep statushouders die gemotiveerd is om te werken en vaak al een afgeronde opleiding of interessante werkervaring meebrengt. Wat zij nodig hebben, is een kans om hun Nederlands verder te ontwikkelen en de Nederlandse werkcultuur te leren kennen”.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Wencke en Linda:\n \u003C\u002Fb>\n “De vier trainees doen in twee jaar werkervaring op bij verschillende teams binnen de gemeente, waaronder ICT, energietransitie, civiel en nieuwkomers.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n In de eerste fase ligt de nadruk op taalontwikkeling, vakjargon en het leren kennen van de gemeentelijke werkcultuur. Daarbij combineren de trainees taallessen en begeleiding door GOA Publiek met praktijkervaring in hun eigen team. Later wordt hun takenpakket uitgebreid en werken ze toe naar een eindopdracht.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Ook voor statushouders zelf is juist die combinatie van leren en werken waardevol. Zoals een van hen het verwoordt:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cblockquote>\n \u003Ci>\n  “Het traineeprogramma is een mooie kans voor mensen met een diploma die ervaring moeten opdoen en Nederlands willen leren. Het is een combinatie van leren en werken.”\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fblockquote>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Herre\n \u003C\u002Fb>\n : “Naast taalontwikkeling maakt de aandacht voor ongeschreven regels dit traineeship anders dan een regulier traject. Denk aan samenwerken, feedback geven of omgaan met hiërarchie. Voor reguliere trainees zijn die dingen vaak vanzelfsprekend, maar voor statushouders is dat niet altijd zo. Daarom besteden we daar in de begeleiding en workshops extra aandacht aan.”\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Herre:\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n \u003Cb>\n  “\n \u003C\u002Fb>\n Vanuit GOA Publiek begeleiden we de trainees elke woensdagmiddag in de vorm van opdrachten en individuele begeleidingsgesprekken. Die begeleiding is soms heel praktisch. Het kan gaan over hoe je een vraag stelt, hoe je feedback geeft of hoe je je plek vindt in een team. Juist praktijkervaring is belangrijk, want de werkcultuur leer je niet alleen kennen in lessen, maar vooral op de werkvloer.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Wencke en Linda:\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n \"Binnen de gemeente heeft iedere trainee een mentor op de werkvloer en een persoonlijke taal- en cultuurbuddy. De buddy helpt bij vragen over taal, cultuur en vakjargon. De mentor begeleidt de trainee inhoudelijk binnen het team en helpt bij het opbouwen van werkervaring.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Van de organisatie vraagt dit vooral openheid, tijd en begrip. Soms moet je iets extra uitleggen, langzamer praten of andere woorden gebruiken. Ter voorbereiding hebben de betrokken buddy’s, mentoren, projectleider en carrièrecoaches van GOA Publiek ook een training ‘Cultuursensitief werken’ gevolgd bij DNA Next'.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Wencke en Linda:\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n \"Wat ons opvalt is de hoge mate van enthousiasme, gedrevenheid en dankbaarheid. De trainees grijpen deze kans echt aan om weer aan de slag te kunnen in een functie op het niveau van het werk dat zij in hun geboorteland hadden. Ze willen volwaardig meedoen, bijdragen aan de samenleving en iets terugdoen voor hun nieuwe thuisland\".\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Herre:\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n \"Dat herken ik heel erg. De trainees zijn enorm leergierig en zouden het liefst direct met een grote opdracht aan de slag gaan. Soms hoort het bij onze begeleiding om juist even op de rem te trappen, omdat de eerste fase bedoeld is om een stevige basis te leggen\".\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Herre:\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n \"We kregen veel reacties van gemotiveerde kandidaten en wilden iedereen wel een kans geven, maar er was slechts plek voor vier trainees. Daarom organiseerden we een uitgebreidere wervingsdag, met gesprekken en een schrijfopdracht onder begeleiding van\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fdna-next.nl\u002F?gad_source=1&gad_campaignid=20956282066&gbraid=0AAAAAquYW8enZlnF4p8XHJQ5i3Mwmbz6M&gclid=CjwKCAjw857RBhAgEiwAI-1yKHx8AblEHOUf281VBCc1samvsu6I4NRZDSgdgkKH43NjiMHjj59EmhoCr5MQAvD_BwE\">\n  DNA Next\n \u003C\u002Fa>\n . Zo konden we ook het niveau van de Nederlandse taal goed meenemen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n In de praktijk komen we mooie en soms grappige leermomenten tegen. Waar het voor veel Nederlanders normaal is om als kind te leren fietsen, is dat voor statushouders niet altijd zo. Toen we een fietsexcursie organiseerden, bedachten we ineens dat het goed was om eerst te checken of iedereen kon fietsen\".\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Wencke en Linda:\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n \"Voor ons is vooral duidelijk geworden hoeveel positieve energie dit programma geeft. Dat begon al bij de selectiedag. Daar voelde je hoop en dankbaarheid. Zelfs kandidaten die werden afgewezen, stuurden nog bedankmails\".\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cblockquote>\n \u003Ci>\n  '‘Het traineeship is voor mij een nieuwe kans. Een keerpunt in mijn leven in Nederland en een positieve mijlpaal.\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fblockquote>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Wencke en Linda:\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n \"We hopen dat deze pilot zijn toegevoegde waarde bewijst en uiteindelijk een regulier onderdeel wordt van ons aanbod van traineeships. Ook hopen we andere organisaties te inspireren om hiermee aan de slag te gaan. Als meer organisaties dit in Noord-Nederland oppakken, kunnen we ervaringen delen en er samen nog meer uit halen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Onze belangrijkste boodschap is: ga dit gewoon doen. Er is heel veel potentieel dat wacht op een kans. We zijn altijd bereid om onze informatie over het programma te delen. Door dit met meer gemeenten gezamenlijk op te pakken kunnen we kijken waar het mogelijk is om kosten te delen, zoals voor de Nederlandse taallessen\".\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Herre:\n \u003C\u002Fb>\n \u003Cbr\u002F>\n \"Ook wij hopen dat meer organisaties aansluiten. Er is veel potentieel onder statushouders en er ligt een maatschappelijke opdracht om meer mensen aan passend werk te helpen. In de startfase vraagt dat wel om extra begeleiding en investering, bijvoorbeeld in taallessen en een warm welkom\".\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Het traineeship voor statushouders laat zien hoe arbeidsparticipatie, talentontwikkeling en inclusie elkaar kunnen versterken. Voor de trainees is het een kans om hun toekomst in Nederland verder op te bouwen. Voor de gemeente Assen en GOA Publiek is het een manier om talent te benutten, nieuwe perspectieven binnen te halen en samen te leren van wat deze doelgroep meebrengt.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Wil je meer weten over dit traineeship? Neem dan contact op met Herre van Hilten van GOA Publiek via\n \u003Ca href=\"mailto:herre@goapubliek.nl\">\n  herre@goapubliek.nl\n \u003C\u002Fa>\n of met Linda Zagers via\n \u003Ca href=\"mailto:l.zagers@assen.nl\">\n  l.zagers@assen.nl\n \u003C\u002Fa>\n voor het volledige ervaringsverhaal van de gemeente Assen.\n\u003C\u002Fp>\n",[70],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FBlog_bannerfoto_website_2.png","2026-06-25",[73,74,75],"Diversiteit & Inclusie","Interview","Traineelink+",[77],{"id":48,"slug":49,"title":45},{"id":79,"slug":80,"title":81,"text":82,"header_images":83,"date":85,"author":58,"tags":86,"networks":89},79789,"van-functieprofiel-naar-potentieel-hr-link-over-skills-leren-en-mensgericht-organiseren","Van functieprofiel naar potentieel: HR-link over skills, leren en mensgericht organiseren","\u003Cp>\n \u003Ci>\n  Hoe goed kennen we de mensen met wie we werken eigenlijk? Niet alleen hun functietitel, opleiding of cv, maar hun talenten, drijfveren, leervermogen en verborgen kwaliteiten?\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Ci>\n  Die vraag liep als een rode draad door de\n \u003C\u002Fi>\n \u003Ca id=\"75429\" linktype=\"page\">\n  \u003Ci>\n   HR-link\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fa>\n \u003Ci>\n  bijeenkomst over skills, talenten en mensgericht organiseren. In House of Connections in Groningen kwamen HR-professionals samen voor een ochtend vol ontmoeting, inspiratie en praktische voorbeelden. Met bijdragen van CJIB, CompetentNL en BrainsFirst werd duidelijk: wie mensgericht wil organiseren, moet anders durven kijken naar werk, leren en ontwikkeling.\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Mensen zijn meer dan hun functieprofiel\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n De ochtend begon niet met een traditionele voorstelronde, maar met een skillsbingo. Deelnemers gingen met elkaar in gesprek aan de hand van eigenschappen en vaardigheden. Wie kan goed improviseren? Wie is avontuurlijk? Wie lost problemen creatief op? Wie is empathisch?\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Al snel gingen de gesprekken verder dan functies en organisaties. Mensen vertelden over hobby’s, ervaringen, drijfveren en kwaliteiten die op een cv vaak onzichtbaar blijven. Juist daarin zat de kracht van de werkvorm. De skillsbingo maakte direct voelbaar waar de rest van de ochtend over ging: mensen zijn méér dan hun functieprofiel.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Soms ontdek je in een gesprek van vijf minuten meer over iemand dan in een cv van vijf pagina’s.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Leren begint bij het echte werk\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cimg alt=\"HR-link Danny Erenstein\" class=\"richtext-image full-width\" height=\"340\" src=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fmedia\u002Fimages\u002FVacature_banners_afmeting_NIET_VERWIJDEREN_yGR.width-800.png\" width=\"800\"\u002F>\n\u003Cp>\n Danny Erenstein van het\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.cjib.nl\u002F\">\n  CJIB\n \u003C\u002Fa>\n nam de deelnemers mee in de praktijk van mensgericht organiseren, skillsbased werken en expertiseontwikkeling. Binnen het CJIB staat de mens centraal, maar de vraag is: wat betekent dat in de praktijk? Hoe voorkom je dat het alleen mooie woorden blijven in een beleidsplan?\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Een belangrijk inzicht uit de sessie: leren werkt pas echt wanneer het verbonden is met de dagelijkse werkpraktijk. Medewerkers naar een training sturen is niet automatisch hetzelfde als leren. Zoals Danny treffend illustreerde: je wordt geen betere stukadoor door alleen filmpjes te kijken of documenten door te nemen. Echte vaardigheid ontwikkel je door te oefenen in de context waarin je het werk ook daadwerkelijk uitvoert.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Daarmee raakt het CJIB aan een herkenbare uitdaging voor veel organisaties: transfer. Medewerkers volgen een opleiding, maar kunnen het geleerde daarna niet altijd direct toepassen. Opleidingen zijn vaak gericht op standaardisatie, terwijl de praktijk juist vraagt om maatwerk, ervaring en context.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Het CJIB werkt daarom met leerpaden en bekwaamheidsniveaus: startbekwaam, vakbekwaam en verdieping. In het begin hebben medewerkers vooral behoefte aan structuur. Denk aan recepten, stappenplannen en duidelijke werkprocessen. Naarmate iemand groeit in vakbekwaamheid, ontstaat er meer ruimte voor eigen inzicht en professionele vrijheid.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n De vergelijking met koken maakt dat mooi duidelijk. Een beginner heeft een recept nodig. Een ervaren chef weet wanneer hij daarvan kan afwijken.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n De vloek van kennis\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Een van de valkuilen bij leren en inwerken is de zogenoemde\n \u003Ci>\n  vloek van kennis\n \u003C\u002Fi>\n . Zodra je iets zelf goed beheerst, wordt het moeilijker om je voor te stellen hoe het is om beginner te zijn. Experts slaan daardoor onbewust stappen over die voor nieuwkomers juist essentieel zijn.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Daarom is het volgens het CJIB belangrijk om niet alleen experts te betrekken bij het ontwerpen van leerpaden, maar ook beginners, managers en buddy’s. Wat heeft iemand nodig om goed te starten? Welke stappen mogen niet ontbreken? Welke kennis zit impliciet in het hoofd van ervaren collega’s?\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  De belangrijkste lessen uit de CJIB-praktijk:\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Col>\n \u003Cli>\n  Begin bij het echte werk.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Geef beginners eerst een helder basisrecept.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Gebruik experts, maar vertrouw niet alleen op experts.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Betrek managers, beginners en buddy’s.\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Fol>\n\u003Cp>\n Mensgericht leren betekent dus niet dat iedereen zomaar wordt vrijgelaten. Het betekent dat je goed kijkt naar wat iemand op dat moment nodig heeft om te groeien.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Eén taal voor skills\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Waar het CJIB vooral liet zien hoe skillsbased werken binnen een organisatie vorm kan krijgen, zoomde Kevin Sikman in op de bredere arbeidsmarkt met\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fcompetentnl.nl\u002F\">\n  CompetentNL\n \u003C\u002Fa>\n . Deze Nederlandse standaard helpt organisaties, onderwijsinstellingen en arbeidsmarktpartners om dezelfde taal te spreken als het gaat om vaardigheden.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Dat is belangrijk, want zolang iedereen andere woorden gebruikt voor skills, blijft matching ingewikkeld. CompetentNL maakt het mogelijk om beroepen, taken, opleidingen en vaardigheden op een vergelijkbare manier te beschrijven. Daardoor ontstaat meer ruimte om anders te kijken naar mobiliteit, ontwikkeling en loopbaankansen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n In plaats van alleen te kijken naar diploma’s of functietitels, wordt ingezoomd op wat iemand daadwerkelijk kan. Vaardigheden uit eerdere banen, vrijwilligerswerk, mantelzorg, hobby’s of andere ervaringen kunnen relevant blijken voor functies waar iemand zelf misschien nog niet aan had gedacht.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cimg alt=\"HR-link CompetentNL\" class=\"richtext-image full-width\" height=\"340\" src=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fmedia\u002Fimages\u002FVacature_banners_afmeting_NIET_VERWIJDEREN_1_n.width-800.png\" width=\"800\"\u002F>\n\u003Cp>\n Tijdens de workshop werd dit concreet gemaakt met interactieve opdrachten en rollenspellen. Deelnemers gingen aan de slag met skillbased vacatures en verrassende matches. Dat liet zien hoe snel je blik verruimt wanneer je minder denkt vanuit “heeft iemand dit werk al gedaan?” en meer vanuit “welke vaardigheden neemt iemand mee?”\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Skillsgericht werken vraagt daarmee niet alleen om nieuwe systemen, maar vooral om een andere manier van kijken.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Potentieel is niet altijd zichtbaar\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Ook\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.brainsfirst.com\u002Fnl\u002Fhome-nl\">\n  BrainsFirst\n \u003C\u002Fa>\n daagde deelnemers uit om breder te kijken naar talent. Ivar Schot liet zien hoe cognitieve matching kan helpen om potentieel zichtbaar te maken dat in traditionele selectieprocessen vaak verborgen blijft.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Want welke bril gebruiken we eigenlijk bij werving en selectie? Kijken we niet te vaak naar herkenbare branche-ervaring, overeenkomsten op het cv of kandidaten die zichzelf makkelijk presenteren? En welk talent missen we daardoor?\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Denk aan introverte kandidaten, mensen uit een andere sector, andersdenkenden of kandidaten die niet direct passen in het vertrouwde plaatje. Juist daar kan veel potentieel zitten.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n BrainsFirst werkt met games die inzicht geven in cognitieve vaardigheden en leervermogen. Niet om mensen in hokjes te plaatsen, maar om objectiever te kijken naar waar iemand van nature sterk in is. Zoals tijdens de sessie werd gezegd: iedereen is een 8 of een 9, de vraag is alleen in welke context.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Dat inzicht is waardevol voor selectie, maar zeker ook voor interne mobiliteit. Want als ontwikkelvermogen steeds belangrijker wordt, moeten organisaties beter leren zien waar mensen naartoe kunnen groeien.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Van cv naar gesprek, van functie naar groei\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n De verschillende onderdelen van de ochtend lieten samen zien dat mensgericht organiseren geen los HR-thema is. Het raakt aan leren en ontwikkelen, werving en selectie, mobiliteit, duurzame inzetbaarheid en organisatieontwikkeling.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n De beweging naar skillsbased werken biedt veel kansen. Medewerkers kunnen breder inzetbaar worden. Loopbaanpaden worden minder afhankelijk van diploma’s of eerdere functietitels. Organisaties krijgen beter zicht op talent dat al in huis is. En mensen krijgen meer ruimte om te groeien in een richting die past bij hun vaardigheden, potentieel en motivatie.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Tegelijkertijd vraagt deze beweging om zorgvuldigheid. Skillsgericht werken is niet simpelweg een nieuwe tool of een nieuw systeem. Het vraagt tijd, aandacht en een andere manier van denken. Managers moeten talent durven loslaten. Experts moeten leren hun kennis overdraagbaar te maken. HR moet werkprocessen, leren en ontwikkeling dichter bij elkaar brengen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n De belangrijkste les\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n De belangrijkste les van de ochtend? Kijk niet alleen naar wat iemand heeft gedaan, maar vooral naar wat iemand kan, wil en nog kan ontwikkelen. Wanneer we functies losser durven laten en talent centraler zetten, ontstaat ruimte voor groei, mobiliteit en werkgeluk. Niet door mensen te reduceren tot een lijstje skills, maar juist door het gesprek aan te gaan over wat hen beweegt, waar ze goed in zijn en waar ze naartoe kunnen groeien.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Want mensgericht organiseren begint misschien wel heel eenvoudig: met nieuwsgierigheid naar de mens achter het cv.\n\u003C\u002Fp>\n",[84],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FNDL06332.jpg","2026-06-19",[60,87,88],"HR-link","Terugblik",[90],{"id":91,"slug":92,"title":87},75429,"hr-link",{"id":94,"slug":95,"title":96,"text":97,"header_images":98,"date":100,"author":58,"tags":101,"networks":103},78977,"de-invloed-van-kleding-op-de-werkvloer-groter-dan-je-denkt","De invloed van kleding op de werkvloer: groter dan je denkt!","\u003Cp>\n Als managementondersteuner ben je zichtbaar, vaak nog vóór je iets zegt. Je ontvangt, verbindt en beweegt mee op ieder niveau. Maar wat straal je eigenlijk uit terwijl je dat doet? Tijdens de workshop\n \u003Ci>\n  Kleding die spreekt\n \u003C\u002Fi>\n op 7 mei liet Annelies Dijkstra zien hoe kleding je professionele boodschap kan versterken: van toegankelijk en betrouwbaar tot krachtig en besluitvaardig.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Je eerste indruk ontstaat sneller dan je denkt\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n We denken graag dat we vooral beoordeeld worden op wat we zeggen en doen. Toch vormen mensen razendsnel een eerste indruk. Binnen een fractie van een seconde koppelen we iemands uitstraling al aan eigenschappen als competent, betrouwbaar, intelligent, succesvol of vriendelijk. Dat gaat niet altijd bewust, maar het gebeurt wel.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Juist daarom is kleding op de werkvloer interessanter dan alleen de vraag of iets netjes genoeg is. Een blazer, kleurcontrast, laagjes, een opvallend detail of juist een zachte stof: het zijn allemaal signalen. Ze vertellen iets voordat jij je verhaal hebt gedaan. De ene keer wil je rust en toegankelijkheid uitstralen, de andere keer duidelijkheid, stevigheid of overzicht.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Wat je draagt, beïnvloed je gedrag en mindset\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Eén van de interessantste inzichten uit kledingpsychologie is dat kleding niet alleen invloed heeft op hoe anderen jou zien, maar ook op hoe je je voelt. Wie kleding draagt die goed zit én past bij de situatie, kan zich zekerder, scherper of krachtiger voelen. Dat principe wordt ook wel\n \u003Ci>\n  enclothed cognition\n \u003C\u002Fi>\n genoemd: wat je draagt, beïnvloedt je gedrag en mindset.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Dit maakt kleding een praktisch instrument. Annelies: \"Heb je een overleg waarin jouw mening telt? Dan kan een meer gestructureerde en krachtige outfit helpen om steviger over te komen. Ontvang je externe gasten? Dan wil je wellicht betrouwbaarheid en openheid uitstralen. Denk dan aan een outfit met blauw, verticale strepen en een nette ronde open hals. Moet je grenzen aangeven bij een drukke manager? Dan kan kleding met diepe kleuren, contrast of kracht bijdragen aan het overbrengen van deze boodschap\".\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n De zes gouden regels voor zichtbare impact\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Kledingstrategie gaat niet over goed of fout. Het gaat over de vraag: wat vraagt deze situatie van mij en hoe kan mijn uitstraling dat ondersteunen? Uit de workshop kwamen zes praktische inzichten naar voren:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Structuur geeft richting\n  \u003C\u002Fb>\n  en zorgt ervoor dat je serieuzer genomen wordt.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Zichtbare huid kan meer openheid uitstralen.\n  \u003C\u002Fb>\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Hoger contrast zorgt dat je meer opvalt.\n  \u003C\u002Fb>\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Een authentiek detail maakt je herkenbaar\n  \u003C\u002Fb>\n  en laat zien dat je je durft te onderscheiden.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   Meer laagjes kunnen competenter overkomen.\n  \u003C\u002Fb>\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  \u003Cb>\n   De regel van drie zorgt voor balans\n  \u003C\u002Fb>\n  en helpt om de aandacht vast te houden.\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n De belangrijkste vraag is dus niet:\n \u003Ci>\n  wat is in de mode?\n \u003C\u002Fi>\n De betere vraag is:\n \u003Ci>\n  wat is mijn intentie vandaag?\n \u003C\u002Fi>\n Wil je rust brengen, richting geven, toegankelijk zijn, lef tonen of leiderschap pakken? Vanuit dat vertrekpunt wordt kleding geen verplichting, maar een keuze die je kan helpen om jouw intentie kracht bij te zetten.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Het uitstralingsmodel: wat laat je nú zien?\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Een praktisch model uit de workshop is het 4C-Uitstralingsmodel, waarin vier manieren van overkomen centraal staan:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  controleren\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  concurreren\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  collaboreren\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  creëren\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Het model laat zien dat uitstraling geen vast karaktertype is, maar iets wat je op een bepaald moment laat zien. Annelies vulde aan met:\n \u003Ci>\n  “Dit is niet wie je bent. Dit is wat je NU laat zien.”\n \u003C\u002Fi>\n De vier vlakken helpen om bewuster te kiezen welke professionele boodschap past bij de situatie.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Controleren\n \u003C\u002Fb>\n staat voor stabiel en betrouwbaar: een uitstraling die rust, structuur en voorspelbaarheid geeft. Dit kun je uitstralen door verticale lijnen, rechte silhouetten of symmetrische outfits te dragen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Concurreren\n \u003C\u002Fb>\n gaat over krachtig en resultaatgericht overkomen: handig wanneer je stevigheid, besluitvaardigheid of leiderschap wilt laten zien. Bovenstukken met schoudervullingen, colberts met een scherpe kraag of kledingstukken met glans of glitter kunnen hiermee helpen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Collaboreren\n \u003C\u002Fb>\n draait om zacht en verbindend: passend bij situaties waarin toegankelijkheid, luisteren en samenwerking belangrijk zijn. Denk hierbij aan ronde vormen, zachte stoffen en een open halslijn.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Creëren\n \u003C\u002Fb>\n staat voor energiek en vernieuwend: een uitstraling waarmee je lef, flexibiliteit en originaliteit laat zien. Creatieve prints, asymmetrie en bewegende organische accessoires zoals sjaaltjes zijn hiervoor ideaal.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Voor\n \u003Ca id=\"58514\" linktype=\"page\">\n  managementondersteuners\n \u003C\u002Fa>\n is juist die flexibiliteit waardevol. Je hoeft niet altijd hetzelfde uit te stralen; je kunt per situatie schakelen. Het uitstralingsmodel maakt duidelijk dat kledingstrategie niet gaat over een hokje waar je in past, maar over bewust kiezen wat je op dat moment wilt ondersteunen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Over Annelies Dijkstra\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cimg alt=\"De invloed van kleding op de werkvloer: groter dan je denkt!\" class=\"richtext-image full-width\" height=\"533\" src=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fmedia\u002Fimages\u002FOntwerp_zonder_titel_11.width-800.png\" width=\"800\"\u002F>\n\u003Cp>\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.presence-imaging.com\u002F\">\n  Annelies Dijkstra\n \u003C\u002Fa>\n koppelt psychologie aan kleding. Ze werkte ruim acht jaar in de psychiatrie en traint en ontwikkelt nu op het gebied van communicatie en werkbegeleiding voor het UMCG. Vanuit die achtergrond helpt ze professionals om sterker leiderschap te laten zien door kleding strategisch in te zetten. Haar missie is om potentie aan te wakkeren en professionals en managers meer in hun kracht te zetten. Niet door kleding als oppervlakkig te zien, maar juist als middel om bewuster zichtbaar te worden.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n Ons netwerk voor managementondersteuners\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Ons netwerk speciaal gericht op\n \u003Ca id=\"58514\" linktype=\"page\">\n  managementondersteuners\n \u003C\u002Fa>\n is dé plek waar gelijkgestemde professionals samenkomen, elkaar leren kennen, elkaar inspireren en samen ontwikkelen. De inhoud van de evenementen wordt bepaald op basis van de programmaraad die relevante en actuele thema’s ophaalt uit het netwerk. Dit alles gebeurt tijdens de evenementen, die (meestal) kosteloos toegankelijk zijn voor managementondersteuners van Noorderlink-leden.\n\u003C\u002Fp>\n",[99],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FOntwerp_zonder_titel_10.png","2026-05-07",[102,88],"Managementondersteuners",[104],{"id":105,"slug":106,"title":102},58514,"managementondersteuners",{"id":108,"slug":109,"title":110,"text":111,"header_images":112,"date":114,"author":115,"tags":116,"networks":117},78734,"hoe-houd-je-medewerkers-wendbaar-in-een-snel-veranderende-arbeidsmarkt","Hoe houd je medewerkers wendbaar in een snel veranderende arbeidsmarkt?","\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Hoe zorg je ervoor dat medewerkers mee kunnen met digitalisering, nieuwe technologie en veranderende werkprocessen? Het is een vraag die ons allemaal bezighoudt. Organisaties zoeken naar manieren om leren een vanzelfsprekend onderdeel van werk te maken, maar vinden het aanbod vaak versnipperd of niet passend bij de praktijk.\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Precies in die context ontstond DNA Next. Drenthe College, Noorderpoort en Alfa-college besloten hun krachten te bundelen voor iedereen die stappen wil zetten in zijn loopbaan: DNA Next. Niet als traditionele opleider, maar als regionale partner die vraag en aanbod van scholing samenbrengt en aansluit op wat werkgevers in het Noorden nodig hebben.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Waarom praktijkgericht leren steeds belangrijker wordt\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Werkenden willen vooral leren op manieren die passen bij hun dagelijkse realiteit. Geen langdurige studies, maar korte en gerichte trajecten waarmee zij direct verder kunnen. Steeds meer organisaties zien dat medewerkers hierdoor sneller stappen zetten en zich beter aanpassen aan veranderingen op de werkvloer.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Binnen DNA Next werken we doorlopend aan modules, certificaten en korte programma’s die inspelen op actuele ontwikkelingen in de praktijk. Denk aan thema’s als AI geletterdheid, begeleider praktijkleren, beroepsvitaliteit en weerbaarheid. Ook vakspecifieke cursussen in zorg en welzijn, techniek en ICT zijn onderdeel van het aanbod. Alles is ontwikkeld op basis van vragen uit de regio en dus altijd herkenbaar voor HR teams en leidinggevenden.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Deze vorm van opleiden maakt het eenvoudiger om scholing te combineren met roosters, werkdruk en personeelskrapte.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Regionale samenwerking als fundament\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Echt toekomstgericht leren lukt alleen als onderwijs en arbeidsmarkt nauw met elkaar samenwerken. In het Noorden gebeurt dat steeds intensiever. Binnen DNA Next ontwikkelen docenten, praktijkexperts en organisaties samen nieuwe leerinhoud op basis van actuele ontwikkelingen. Dat zorgt ervoor dat medewerkers worden voorbereid op wat de sector morgen vraagt, bijvoorbeeld op het gebied van zorgtechnologie of energietransitie.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Ook werkgevers spelen een belangrijke rol in deze samenwerking. Zij kunnen sparren over leerpaden, vragen stellen over financiering of subsidie en advies krijgen over trajecten die passen bij teamontwikkeling en duurzame inzetbaarheid.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Cb>\n  Wat betekent dit voor HR en organisaties\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Wanneer scholing onderdeel wordt van de dagelijkse praktijk, ontstaat er meer wendbaarheid en toekomstbestendigheid. De regionale samenwerking rondom DNA Next ondersteunt organisaties daarbij op verschillende manieren.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  medewerkers kunnen snel en gericht nieuwe vaardigheden ontwikkelen\n  \u003Cbr\u002F>\n  • scholing sluit aan op actuele veranderingen in sector en regio\n  \u003Cbr\u002F>\n  • leerpaden worden afgestemd op strategisch HR beleid\n  \u003Cbr\u002F>\n  • subsidies en financieringsmogelijkheden worden inzichtelijk gemaakt\n  \u003Cbr\u002F>\n  • teams hebben toegang tot een breed, actueel en praktisch aanbod\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Benieuwd naar welke bedrijven je voorgingen of meer weten? Kijk op\n \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.dna-next.nl\u002F\">\n  www.dna-next.nl\n \u003C\u002Fa>\n\u003C\u002Fp>\n",[113],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002Fhesder-dna-nxt.jpg","2026-04-29","DNA Next",[],[],{"id":119,"slug":120,"title":121,"text":122,"header_images":123,"date":125,"author":126,"tags":127,"networks":129},78967,"regie-over-je-financiële-toekomst-een-avond-vol-inzichten-interactie-en-inspiratie","Regie over je financiële toekomst: een avond vol inzichten, interactie en inspiratie","\u003Cp>\n Op 26 maart verzamelden young professionals uit Noord-Nederland zich in een bioscoopzaal in Groningen voor een avond die allesbehalve doorsnee was. Geen film op het grote doek, maar wél een verhaal dat minstens zo spannend is: dat van onze eigen financiële toekomst. Tijdens dit event nam spreker Jona van Loenen ons mee in de wereld van investeren, de woningmarkt en pensioenen met één duidelijke boodschap: jij zit zelf in de regisseursstoel.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Jona als gids door onze financiële film\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Jona, ondernemer, schrijver en econoom, bleek de perfecte ‘hoofdrolspeler’ voor deze avond. Met zijn ervaring in de financiële wereld en zijn talent om complexe onderwerpen toegankelijk te maken, wist hij de zaal moeiteloos te boeien. Of hij nu sprak over beleggen, vermogensongelijkheid of zijn aankomende boek over ‘erfocratie’, alles kwam samen in een helder en prikkelend verhaal. Zijn stijl? Energiek, scherp en vooral uitnodigend. “Val me vooral in de rede,” zei hij aan het begin. En dat gebeurde.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cblockquote>\n \u003Ci>\n  “Jona heeft mij in een avond meer geleerd over beleggen dan ik zelf kon na mijn eigen onderzoekjes.”\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fblockquote>\n\u003Cp>\n Een krachtige reactie uit de zaal, die precies laat zien hoe toegankelijk en waardevol de avond was, voor zowel beginners als mensen die al wat voorkennis hadden.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Van luisteren naar meedoen\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Dankzij een rondvliegende catchbox-microfoon veranderde de zaal al snel in een levendige discussie. Geen passieve luisterhouding, maar actief meedenken. Hoe groot is het verschil in vermogen tussen huurders en huiseigenaren? Wat kost een gemiddeld huis over 30 jaar? Het publiek werd uitgedaagd om mee te gokken, te reflecteren en vragen te stellen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Deze interactieve aanpak zorgde ervoor dat abstracte financiële thema’s ineens dichtbij kwamen. Niet iets ‘voor later’, maar iets van nú.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cblockquote>\n \u003Ci>\n  “Een ontspannen avond met leuke eye-openers tijdens de lezing en gezellig napraten na afloop.”\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fblockquote>\n\u003Cp>\n Een quote die de sfeer van de avond perfect samenvat: inhoudelijk sterk, maar met volop ruimte voor ontmoeting en gesprek.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Jij bent de hoofdrolspeler\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Wat deze avond vooral duidelijk maakte: financiële rust ontstaat niet vanzelf. Niets doen is óók een keuze, maar zelden de beste. Door nu kleine stappen te zetten, maak je op de lange termijn een groot verschil. Als young professionals hebben we één enorme voorsprong: tijd. En precies die tijd maakt het verschil tussen afwachten en opbouwen. Een avond die niet alleen inspireerde, maar ook aanzette tot actie.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Jouw financiële toekomst? Die begint vandaag!\n\u003C\u002Fp>\n",[124],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FFoto_blog_Jona.JPG","2026-04-21","Bestuur Younglink",[88,128],"Younglink",[130],{"id":131,"slug":132,"title":128},58505,"younglink",{"id":134,"slug":135,"title":136,"text":137,"header_images":138,"date":140,"author":141,"tags":142,"networks":144},78022,"ondermijning-en-drugs-waarom-dit-geen-ver-van-je-bed-show-meer-is","Ondermijning en drugs: waarom dit geen ver-van-je-bed-show meer is","\u003Cp>\n \u003Ci>\n  Ondermijning en drugscriminaliteit lijken voor veel professionals nog altijd iets dat zich afspeelt in andere delen van het land. Grote steden, havens, verre netwerken. Maar die aanname klopt allang niet meer. Ook in Noord-Nederland is de impact zichtbaar en voelbaar. Tijdens een bijeenkomst van Noordkracht, ons netwerk voor ervaren professionals die willen werken aan persoonlijk leiderschap en persoonlijke ontwikkeling, werd dit thema indringend tastbaar gemaakt. De setting? Het politiebureau in Groningen. De boodschap? Dit speelt overal. Ook bij jou in de buurt. Ook binnen jouw werkveld.\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Ondermijning: wat betekent het eigenlijk?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Ondermijning draait om het vervagen van grenzen tussen de bovenwereld (legale economie) en de onderwereld (criminaliteit). Criminelen maken slim gebruik van legale structuren om illegale activiteiten mogelijk te maken.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Denk aan:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  Garageboxen die worden gebruikt voor opslag van drugs of wapens\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Huurwoningen waarin drugslabs worden ingericht\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Financiële constructies via ogenschijnlijk legale bedrijven\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Juist doordat deze activiteiten verweven zijn met het dagelijks leven, zijn ze moeilijk te herkennen en daardoor extra gevaarlijk.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Nederland als aantrekkelijk drugsland\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Nederland speelt internationaal een grote rol in de productie en doorvoer van drugs. Dat komt niet alleen door grote havens en logistiek, maar ook door: een uitstekende infrastructuur, goed georganiseerde logistieke ketens en relatief lage drempels voor transport en opslag\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Wat niet iedereen weet, is dat deze activiteiten steeds vaker richting landelijke gebieden verschuiven, waaronder het noorden. Rustige gebieden, minder zichtbaarheid en beschikbare ruimte maken het aantrekkelijk voor criminelen.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Jongeren en de aantrekkingskracht van snel geld\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Een van de meest zorgwekkende ontwikkelingen is de manier waarop jongeren worden geronseld. Het stereotype van “kwetsbare jongeren” klopt maar deels. Ook studenten, scholieren en jongeren uit stabiele gezinnen worden benaderd. De belofte van snel geld verdienen, soms oplopend tot duizenden euro’s per maand, maakt de stap klein, maar de gevolgen zijn groot. Door de lokroep van merkkleding, dure fatbikes en inkomsten van wel €18.000 per maand, rollen tieners vliegensvlug in een levensgevaarlijk netwerk. Eenmaal betrokken raken jongeren vaak snel verstrikt in een netwerk waar uitstappen niet zonder risico is.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Ondermijning herken je dichterbij dan je denkt\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Criminaliteit speelt zich niet af op verborgen, afgelegen plekken. Integendeel: vaak gebeurt het midden in woonwijken en bedrijventerreinen. Signalen kunnen zijn:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  Woningen waar nauwelijks iemand lijkt te wonen (zogenaamde ‘spookwoningen’)\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Garageboxen met opvallend veel activiteit op vreemde tijden\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Busjes of voertuigen die zich verdacht gedragen, bijvoorbeeld bij afvaldumping\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Onverklaarbaar bezit of luxe goederen zonder duidelijke herkomst\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Het zijn signalen die gemakkelijk over het hoofd worden gezien, tenzij je weet waar je op moet letten.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Waarom signaleren en melden essentieel is\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Het tegengaan van ondermijning begint bij bewustwording. Niet alleen bij politie en overheid, maar juist ook bij professionals in andere sectoren: zorg, HR, finance, vastgoed, onderwijs en het bedrijfsleven. Belangrijk is:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  Signalen herkennen en serieus nemen\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Observaties vastleggen\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Het gesprek voeren binnen je organisatie\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Weten waar en hoe je veilig kunt melden\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Melden kan anoniem via Meld Misdaad Anoniem (MMA). Voor meer gevoelige informatie bestaan aanvullende beschermde routes, zoals via gespecialiseerde politieteams.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Persoonlijk leiderschap in een complexe samenleving\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Wat deze bijeenkomst vooral duidelijk maakte, is dat ondermijning niet alleen een veiligheidsvraagstuk is, maar ook een vraagstuk van persoonlijk leiderschap. Durf je te zien wat er speelt? Durf je het bespreekbaar te maken? Durf je verantwoordelijkheid te nemen, ook als het ongemakkelijk is?\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Juist daar ligt de kern van professioneel handelen in een complexe samenleving. Ondermijning raakt iedereen. Organisaties, wijken, netwerken en individuen. Het idee dat het “ergens anders” gebeurt, houdt ons onbewust passief. De realiteit is anders: het gebeurt dichtbij, vaak onzichtbaar. Tot je weet waar je op moet letten. Alert zijn, signaleren en handelen is een taak van ons allemaal.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch4>\n Over Noordkracht\n\u003C\u002Fh4>\n\u003Cp>\n \u003Ci>\n  Noordkracht is hét netwerk voor ervaren professionals in Noord-Nederland die even uit hun eigen bubbel willen stappen. Soms heb je het even nodig: weg van je eigen werkvloer, je hoofd leeg en frisse inspiratie opdoen. Bij de\n \u003C\u002Fi>\n \u003Ca id=\"58522\" linktype=\"page\">\n  \u003Ci>\n   Noordkracht\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fa>\n \u003Ci>\n  evenementen ontmoet je mensen uit verschillende sectoren die allemaal één ding gemeen hebben: ze willen groeien. Zowel persoonlijk als zakelijk.\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Ci>\n  De bijeenkomsten zijn gratis als je werkt voor\n \u003C\u002Fi>\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fnoorderlink.nl\u002Fleden\">\n  \u003Ci>\n   onze leden\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fa>\n \u003Ci>\n  , laagdrempelig en altijd met een vleugje Noordelijke nuchterheid. Ze bestaan vaak uit een inspirerende spreker, netwerkactiviteit en afsluitende borrel. Wat je eruit haalt, hangt af van wat je erin stopt, maar één ding is zeker: je gaat met nieuwe energie naar huis!\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n \u003Ci>\n  Meld je aan voor de\n \u003C\u002Fi>\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fnoorderlink.nl\u002Fnetwerken\u002Fnoordkracht#modal-newsletter\">\n  \u003Ci>\n   Noordkracht nieuwsbrief\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fa>\n \u003Ci>\n  of\n \u003C\u002Fi>\n \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fchat.whatsapp.com\u002FExMlObJdMi3LOJ0yrlys1n?mode=wwt\">\n  \u003Ci>\n   WhatsApp groep\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fa>\n \u003Ci>\n  en blijf op de hoogte van nieuwe evenementen.\n \u003C\u002Fi>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003C\u002Fp>\n",[139],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002FBlog_bannerfoto_website.png","2026-04-02","Griëtte van Dis",[143,88],"Noordkracht",[145],{"id":146,"slug":147,"title":143},58522,"noordkracht",{"id":149,"slug":150,"title":151,"text":152,"header_images":153,"date":155,"author":156,"tags":157,"networks":158},77849,"werken-vanuit-wie-je-bent-zo-ontwikkel-je-jouw-professionele-identiteit","Zo ontwikkel je jouw professionele identiteit als trainee","\u003Cp>\n \u003Cb>\n  In een wereld waarin functies snel veranderen en verwachtingen blijven groeien, wordt het steeds belangrijker om stil te staan bij jouw professionele identiteit. Niet alleen bij wát je doet, maar vooral waarom je het doet en wat je wilt betekenen. Toch nemen we daar zelden echt de tijd voor, terwijl juist daar de sleutel ligt tot meer richting, energie en impact in je werk. Onlangs gaf Floris Keizer, organisatiepsycholoog en consultant bij Hieroo, een inspiratiesessie over hoe je jouw professionele identiteit beter leert kennen én hoe je die bewust kunt ontwikkelen.\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Wat is professionele identiteit?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Professionele identiteit gaat verder dan kennis en vaardigheden: het gaat over wie jij bent in je werk, welke waarden je drijven en welke impact je wilt maken. Het is geen vaststaand iets, maar iets dat continu in ontwikkeling is. Welke overtuigingen sturen jouw keuzes? En hoe komen die tot uiting in wat je doet en hoe je werkt met anderen? Door hier bewust bij stil te staan, kun je je werk duidelijker en zinvoller maken.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Inzicht in professionele identiteit\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Inzicht in je professionele identiteit begint met reflectie. Floris gebruikte hierbij het Professionele Identiteit model van Manon Ruijters. Zie hieronder.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cimg alt=\"Professionele Identiteit model van Manon Ruijters\" class=\"richtext-image full-width\" height=\"369\" src=\"https:\u002F\u002Fvacatures.noorderlink.nl\u002Fmedia\u002Fimages\u002Fprofessionele_id.width-800.png\" width=\"512\"\u002F>\n\u003Cp>\n In dit model staat de wisselwerking centraal tussen vier onderdelen:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Col>\n \u003Cli>\n  je persoonlijke zelf\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  je professionele zelf\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  het professionele kader\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  het institutionele kader van de organisatie.\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Fol>\n\u003Cp>\n Met andere woorden: jouw identiteit ontstaat op het snijvlak van wie jij bent en de omgeving waarin je werkt. Wanneer jouw persoonlijke waarden en kwaliteiten passen bij de regels, doelen en cultuur van de organisatie, geeft dat energie.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Een praktische stap is het ontwikkelen van een professioneel kompas. Stel jezelf bijvoorbeeld de volgende vragen:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  Waar ben ik trots op in mijn werk?\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Waarom was ik daar trots op?\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Wat wringt er soms in mijn werk?\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  En wat mis ik dan?\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Welke persoonlijke waarden en kernkwaliteiten spelen hierbij een rol?\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\n Dit soort vragen helpen je om beter te begrijpen wat voor professional jij wilt zijn en hoe je daar in je werk en organisatie invulling aan kunt geven.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Wat levert het op?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Inzicht in je professionele identiteit geeft ruimte voor regie. Het helpt je om bewuster keuzes te maken in je werk. Het betekent zichtbaar kwaliteit leveren met jouw kernkwaliteiten en weten waar je voor staat. Voor trainees is dit extra waardevol. Het helpt bij:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  Veerkracht: je weet beter wat bij je past en kunt omgaan met veranderingen.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Zelfsturing: je neemt zelf verantwoordelijkheid voor je ontwikkeling.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Excellentie: je richt je energie op waar je echt goed in bent.\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Wijsheid: je leert reflecteren op moeilijke keuzes en ervaringen.\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Van inzicht naar handelen\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n De sessie van Floris gaf de aanwezige trainees stof tot nadenken. De echte uitdaging ligt in het omzetten van deze inzichten naar hoe je dit concreet kan toepassen met daarbij de volgende vraag in gedachten: “Wat kun je vanaf morgen anders doen om bewuster als professional te werken?” Wil je hier zelf mee aan de slag, dan kun je vandaag al beginnen. Sta stil bij wat professionele identiteit voor jou betekent en vertaal dit naar je dagelijkse werk: wat wil je behouden, wat mag je loslaten en waarin wil je groeien?\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n Soms zit de grootste ontwikkeling juist in het maken van ruimte voor wat beter aansluit bij wie jij bent of wilt zijn. Zoek daarbij bewust de mensen op die je verder helpen. Collega’s die eerlijke feedback geven en je uitdagen om te groeien. Want je professionele identiteit ontwikkel je niet alleen, maar samen. Door te blijven reflecteren, bouw je stap voor stap aan jouw professionele identiteit.\n\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\n \u003Cb>\n  Wil je meer weten over professionele identiteit?\n \u003C\u002Fb>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\n Lees dan eens één van de volgende boeken:\n\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\n  Binnenste Buiten -\n  \u003Ci>\n   Manon Ruijters\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\n  Je bent wat je doet -\n  \u003Ci>\n   Roos Vonk\n  \u003C\u002Fi>\n \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n",[154],"\u002Fmedia\u002Foriginal_images\u002Fheader-1.jpg","2026-03-30","Kim Roelofsen - Traineelink",[45],[159],{"id":48,"slug":49,"title":45},{"left":4,"top":4,"width":10,"height":10,"rotate":4,"vFlip":7,"hFlip":7,"body":161},"\u003Cpath fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"M13.5 4.5L21 12m0 0l-7.5 7.5M21 12H3\"\u002F>",{"left":4,"top":4,"width":10,"height":10,"rotate":4,"vFlip":7,"hFlip":7,"body":163},"\u003Cpath fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"1.5\" d=\"M6.75 3v2.25M17.25 3v2.25M3 18.75V7.5a2.25 2.25 0 0 1 2.25-2.25h13.5A2.25 2.25 0 0 1 21 7.5v11.25m-18 0A2.25 2.25 0 0 0 5.25 21h13.5A2.25 2.25 0 0 0 21 18.75m-18 0v-7.5A2.25 2.25 0 0 1 5.25 9h13.5A2.25 2.25 0 0 1 21 11.25v7.5\"\u002F>",1782906053003]